SCEM - Supply Chain Event Management
 
     

 

  

Le Supply Chain Event Management – SCEM (Gestion des événements de la chaîne d'approvisionnements) permet d'anticiper les événements et aléas qui peuvent provoquer une rupture dans la chaîne d'approvisionnement et d'y apporter une réponse.
     

Le SCEM pilote chaque étape des processus de la Supply Chain (des fournisseurs des fournisseurs jusqu'aux clients des clients). A chacune de ces étapes, chaque évènement est enregistré et analysé.

Les anomalies sont identifiées instantanément,, les informations sont remontées instantanément (notion de temps réel). Plusieurs scénarios alternatifs sont alors considérés auxquels les logiciels de SCEM préconise l'application de solutions associées.

Par nature, le SCEM a donc un intérêt particulier dans les problématiques de qualité de service (repérer les anomalies et y remédier, informer les clients, etc.) e tde traçabilité.

Les logiciels de SCEM constituent en fait un véritable lien entre logiciels de Supply Chain Execution et logiciels de Supply Chain Planning.

Cependant, l'efficacité d'un tel concept est conditionnée par l'intégration de l’ensemble de la Supply Chain et de ses acteurs (ce qui inclue fournisseurs et clients).

  

Une collaboration totale (difficulté de partager des informations stratégiques entre des sociétés aux objectifs parfois opposées) et un « langage » commun sont indispensables au bon fonctionnement du système.

   
 
Supply Chain Event Management
de RWTH Aachen Raschid Ijioui, RWTH Aachen Heike Emmerich, Fachhochschule Wedel Michael Ceyp

Présentation de l'éditeur
   
 
Avantage Supply Chain : Les 5 leviers pour faire de votre Supply Chain un atout compétitif
de Shoshanah Cohen, Joseph Roussel, Antoine Bouvier

Présentation de l'éditeur
Le guide du dirigeant pour faire de votre Supply Chain un levier stratégique. Un grand nombre d'exemples concrets et de cas réels d'entreprises offrant des retours d'expérience pragmatiques et riches d'enseignement. Une présentation de l'état de l'art en supply chain management. Une explication claire des cinq disciplines maîtrisées par les entreprises leaders.
   
 
Management Industriel et Logistique : Conception et pilotage de la Supply Chain
de Gérard Baglin, Olivier Bruel, Alain Garreau, Michel Greif

Présentation de l'éditeur
Cet ouvrage totalement refondu présente une approche globale du management de la Supply Chain sur les plans conceptuels et méthodologiques, pour les entreprises industrielles, mais aussi de distribution et de services. Il couvre l'ensemble de la chaîne logistique, depuis les achats jusqu'à la distribution physique, et reflète une vision intégrée de la fonction, en détaillant l'ensemble des décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles.

Il traite aussi des aspects organisationnels et approfondit la mesure et le pilotage des performances. L'ouvrage s'adresse aux étudiants d'université, aux élèves des grandes écoles d'ingénieurs et de gestion, aux participants de programmes MBA, ainsi qu'aux cadres de l'industrie recherchant une réflexion globale et appliquée.

Ce texte est complété par la mise à disposition d'un site internet, offrant une série de prestations additionnelles avec des mises à jour régulières: questions de réflexion, exercices, mini-cas d'application et questionnaires à choix multiples. Les professeurs de management pourront y trouver des aides pédagogiques.
   
 
Le système d'information, nouvel outil de stratégie
de Andre Deyrieux

Présentation de l'éditeur
Parce qu'il décuple la qualité et la rapidité des décisions, le système d'information est aujourd'hui au cœur des processus, des produits et du management de l'entreprise : il est devenu un actif stratégique.

Ce livre pragmatique qui met en évidence les nombreuses opportunités créées par les nouvelles technologies, en fait ressortir les bénéfices pour l'entreprise et montre les retours sur investissement des différentes options.

S'adressant à la fois aux directions générales, aux directions opérationnelles et aux directions des systèmes d'information, il a été conçu pour permettre un meilleur dialogue entre elles et développer leur conscience commune du nécessaire alignement des systèmes d'information sur la stratégie des entreprises.

Il détaille notamment 30 actions clés à mettre en œuvre pour que les systèmes d'information deviennent ce qu'ils sont pour les entreprises les plus performantes : un avantage concurrentiel déterminant

 
   
   
   
   

 
 

 

 


 

 

 

 
 

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