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Son périmètre
d’action comprend :
- les approvisionnements de matières premières
ou composants utilisés dans les processus
de fabrication
- les approvisionnements de marchandises dans revendues
en l’état
La
fonction Supply Management est responsable de divers
aspects liés à l'acquisition des marchandises
et des services pour l'organisation.
Les
tâches associées à la gestion
des approvisionnements sont :
- l’analyse des besoins
- la stratégie d’approvisionnement
- les demandes de cotation aux fournisseurs et le
dépouillement de leurs réponses
- la négociation
- la gestion de la performance des fournisseurs
- la mise en place des technologies, politiques
et procédures en support des processus d’achats
(le SRM
: Supplier Relationship Mananagement)
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Dans
beaucoup d'organisations, on distingue l'acquisition
ou l’achat des services (Le Contracting) avec
celui des produits (les Achats).
Le Supply Management se distingue de la fonction
Achats dans la mesure où elle englobe plus
de fonctions tels que la coordination des logistiques
d'arrivée et interne de pré-production
et contrôler l'inventaire.
Le
Supply Management s’occupe en particulier
du contrôle et de la gestion des produits
et services, de la gestion des fournisseurs, et
du support des processus d'acquisition de ces produits
et services.
Sa performance est généralement mesurée
en termes de montant d'argent économisé
pour l'organisation. Cependant, il convient également
de considérer d’autres apects tels
que la prévention des risques de rupture
et de non qualité.
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L'approche Supply Chain ! : Apprendre à manager par les risques
de Cédric Stien, Joseph Roussel,
Antoine Bouvier
Présentation de l'éditeur
Le dynamisme des marchés et la réduction de la durée de vie des produits mettent au premier plan la " Supply Chain Management " ou encore l'" art de manager les flux physiques, financiers et de communication " au sein de l'entreprise ! L'ouvrage de Cédric Stien, facile d'accès, a pour objectif de vous présenter et de vous faire adopter les nouvelles habitudes (ou mécanismes) qui vous permettront d'être performant dans le contexte actuel. Responsables logistiques (approvisionnement, administration des ventes, planning, production, achats, ordonnancement, qualité...), P-DG, consultants ou étudiants, vous trouverez dans ce livre les solutions pour mettre en place une Supply Chain Management agile et résistante ! Ce guide pratique vous apprendra à : - construire et appliquer une charte Supply Chain ; -poser les bases du Supply Chain Management ; - faire vivre, piloter et arrêter une Supply Chain ; - enfin, organiser et manager le service Supply Chain. La Supply Chain est désormais à la base de la performance des entreprises, véritable avantage concurrentiel par le service qu'elle procure. Manager visionnaire, ce livre vous assurera longue vie, à vous et votre entreprise ! |
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